Showing posts with label Class 12 Accounts. Show all posts
Showing posts with label Class 12 Accounts. Show all posts

Maharashtra Board HSC Book Keeping & Accountancy Question Paper Solution March 2024 (Hindi Medium)

рдмрд╣ीрдЦाрддा рдПрд╡ं рд▓ेрдЦाрдХрд░्рдо (Book Keeping & Accountancy)
HSC рдмोрд░्рдб рдк्рд░рд╢्рдирдкрдд्рд░ рд╣рд▓ - рдоाрд░्рдЪ 2024

рдорд╣ाрд░ाрд╖्рдЯ्рд░ рдмोрд░्рдб | рд╕ेрдЯ J-901 (H) | рд╣िंрджी рдоाрдз्рдпрдо рдкूрд░्рдг рд╣рд▓

рдк्рд░. рез. рдиिрдо्рдиांрдХिрдд рд╕рднी рдЙрдкрдк्рд░рд╢्рдиों рдХो рд╣рд▓ рдХीрдЬिрдП : (20 рдЕंрдХ)
(рдЕ) рдЧुрдЯ (рд╕рдоूрд╣) рд╕े рдЕрд╕ंрдЧрдд рд╢рдм्рдж рдкрд╣рдЪाрдиिрдП :
  • (рез) рдЕрднिрджрдд्рдд рдкूँрдЬी, рдк्рд░ाрд░्рдеिрдд рдкूँрдЬी, рдпाрдЪिрдд рдкूँрдЬी, рд╡рд╕ूрд▓ рдЕंрд╢ рдкूँрдЬी, рд╕рдорддा рдЕंрд╢
    рдЙрдд्рддрд░: рд╕рдорддा рдЕंрд╢ (Equity Share)
  • (реи) рднрд╡рди, рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░, рдЙрдкрд╕्рдХрд░, рдпंрдд्рд░
    рдЙрдд्рддрд░: рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ (Bills Payable)
  • (рей) рд╡िрдкрдд्рд░ рдЕрдкрдиे рдкाрд╕ рд░рдЦрдиा, рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдиिрдХрд░ाрдИ (рдЯिрдк्рдкрдг), рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдкूрд░्рд╡ рдк्рд░ाрдкрдг, рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдкृрд╖्рдаांрдХрди
    рдЙрдд्рддрд░: рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдиिрдХрд░ाрдИ / рдЯिрдк्рдкрдг (Noting of Bill)
  • (рек) рдЕंрдХेрдХ्рд╖рдг рд╢ुрд▓्рдХ, рдмीрдоा, рд╡ैрдж्рдпрдХीрдп рд╡्рдпрдп, рдЪिрд▓्рд▓рд░ рдк्рд░ाрдк्рддि
    рдЙрдд्рддрд░: рдЪिрд▓्рд▓рд░ рдк्рд░ाрдк्рддि (Sundry Receipts)
  • (рел) рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि, рдЙрдд्рддрдорд░्рдг, рд╡िрдиिрдпोрдЧ, рдкूँрдЬी
    рдЙрдд्рддрд░: рд╡िрдиिрдпोрдЧ (Investments)

HSC Accounts Board Papers with Solution

Book Keeping and Accountancy

(рдм) рдиिрдо्рдирд▓िрдЦिрдд рд╡िрдзाрди рд╕े рдЖрдк рд╕рд╣рдордд рдпा рдЕрд╕рд╣рдордд рд╣ैं рд▓िрдЦिрдП :
  • (рез) рд▓ाрдн рдк्рд░ाрдк्рдд рди рдХрд░рдиे рд╡ाрд▓ी рд╕ंрд╕्рдеा рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг рддैрдпाрд░ рдирд╣ीं рдХрд░рддी।
    рдЙрдд्рддрд░: рдЕрд╕рд╣рдордд (Disagree)
  • (реи) рдЪाрд▓ू рд▓ेрдЦा рд╕рджैрд╡ рд╡िрдХрд▓рдиाрдзिрдХ्рдп (Debit Balance) рджрд░्рд╢ाрддा рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: рдЕрд╕рд╣рдордд (Disagree)
  • (рей) рд╡िрдиिрдордп рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдЕрд░्рде рд╕рд╢рд░्рдд рдЖрдЬ्рдЮा рд╕े рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: рдЕрд╕рд╣рдордд (Disagree)
  • (рек) рд╕ेрд╡ाрдиिрд╡ृрдд्рдд рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдЖрд░рдХ्рд╖िрдд рдиिрдзि рдФрд░ рд╕ंрдЪिрдд рд▓ाрдн рдоें рд╣िрд╕्рд╕ेрджाрд░ी рдХा рд╣рдХрджाрд░ рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: рд╕рд╣рдордд (Agree)
  • (рел) рд╡िрд╕рд░्рдЬрди (рд╕рдоाрдкрди) рдХे рд╕рдордп рд░ोрдХ/рдмैंрдХ рд▓ेрдЦा рдЕрдкрдиे рдЖрдк рдмंрдж рд╣ो рдЬाрддा рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: рд╕рд╣рдордд (Agree)
(рдХ) рджिрдП рдЧрдП рдкрд░्рдпाрдпों рдоें рд╕े рдЙрдЪिрдд рдкрд░्рдпाрдп рдЪुрдирдХрд░ рд╡िрдзाрди рдкुрди: рд▓िрдЦिрдП :
  • (рез) рд╕ंрд╕्рдеा рд╕рдоाрдкрди рдХे рд╕рдордп рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ рдПрд╡ं рджेрдпрддाрдПँ __________ рд▓ेрдЦों рдХो рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд рд╣ोрддी рд╣ैं।
    рдЙрдд्рддрд░: (рдХ) рд░ोрдХीрдХрд░рдг / рд╡рд╕ूрд▓ी (Realisation)
  • (реи) рд╕ाрдЭेрджाрд░ी рд╕ंрд▓ेрдЦ рдоें рдЙрд▓्рд▓ेрдЦ рдирд╣ीं рд╣ोрдиे рдкрд░ рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдЛрдг рдкрд░ __________ рджрд░ рд╕े рдм्рдпाрдЬ рджेрдп рд╣ोрддा рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: (рдм) рем%
  • (рей) рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХी рдХोрдИ рднी рд╕ंрдкрдд्рддि рд░рдЦ рд▓ेрдиे рдкрд░ __________ рд▓ेрдЦा рд╡िрдХрд▓िрдд рд╣ोрддा рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: (рдм) рдкूँрдЬी (Capital)
  • (рек) рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХो рджेрдп рд░ाрд╢ि рд░ोрдХ рди рджेрдиे рдкрд░ рдЙрд╕рдХे рдкूँрдЬी рд▓ेрдЦे рдХा рдЖрдзिрдХ्рдп __________ рд▓ेрдЦे рдХो рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд рдХрд░рддे рд╣ैं।
    рдЙрдд्рддрд░: (рдЕ) рдЛрдг (рдХрд░्рдЬ) (Loan)
  • (рел) рдЖрдп-рд╡्рдпрдп рд▓ेрдЦा рдПрдХ __________ рд▓ेрдЦा рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: (рдб) рдЕрд╡ाрд╕्рддрд╡िрдХ / рдиाрдордоाрдд्рд░ (Nominal)
(рдб) рдиिрдо्рдирд▓िрдЦिрдд рд╡िрдзाрдиों рдХे рд▓िрдП рдПрдХ рдкрд░्рдпाрдпी рд╢рдм्рдж / рд╢рдм्рдж рд╕рдоूрд╣ рд▓िрдЦिрдП :
  • (рез) рдЯैрд▓ी (Tally) рд╕ंрдЧрдгрдХ рдк्рд░рдгाрд▓ी рдЗрд╕рдХे рдЕंрддрд░्рдЧрдд рдЖрддी рд╣ै।
    рдЙрдд्рддрд░: рдорд░्рдХेंрдЯाрдЗрд▓ / рдЕрдиुрдк्рд░рдпोрдЧ рд╕ॉрдл्рдЯрд╡ेрдпрд░ (Mercantile / Application Software)
  • (реи) рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдордз्рдп рдХिрдпा рдЧрдпा рд▓िрдЦिрдд рд╕рдордЭौрддा।
    рдЙрдд्рддрд░: рд╕ाрдЭेрджाрд░ी рд╕ंрд▓ेрдЦ (Partnership Deed)
  • (рей) рдРрд╕ी рд╕ंрдкрдд्рддि рдЬिрд╕े рд╕рд╣рдЬрддा рд╕े рд░ोрдХ рдоें рдкрд░िрд╡рд░्рддिрдд рдХрд░ рд╕рдХрддे рд╣ैं।
    рдЙрдд्рддрд░: рддрд░рд▓ рд╕ंрдкрдд्рддि (Liquid Asset)
  • (рек) рдоृрдд рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХा рдк्рд░рддिрдиिрдзिрдд्рд╡ рдХрд░рдиे рд╡ाрд▓ा рд╡्рдпрдХ्рддि।
    рдЙрдд्рддрд░: рдХाрдиूрдиी рдЙрдд्рддрд░ाрдзिрдХाрд░ी / рдиिрд╖्рдкाрджрдХ (Legal Heir / Executor)
  • (рел) рдЖрдп-рд╡्рдпрдп рдЦाрддे рдХा рд╡िрдХрд▓рди рд╢ेрд╖।
    рдЙрдд्рддрд░: рдХрдоी / рдШाрдЯा (Deficit)

рдк्рд░. реи. рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХा рдк्рд░рд╡ेрд╢ (рд╕ाрдЭेрджाрд░ी рд╕ंрд╕्рдеा) [10 рдЕंрдХ]

рдлрд░्рдо рдХी рдкुрд╕्рддрдХों рдоें рд░ोрдЬрдиाрдордЪा рдк्рд░рд╡िрд╖्рдЯिрдпाँ (Journal Entries):

рдлрд░्рдо рдХी рдкुрд╕्рддрдХों рдоें
рд░ोрдЬрдиाрдордЪा рдк्рд░рд╡िрд╖्рдЯिрдпाँ

рджिрдиांрдХ рд╡िрд╡рд░рдг рдЦा.рдкृ. рд╡िрдХрд▓рди (₹) рд╕рдоाрдХрд▓рди (₹)
2020
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1
рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
    рдЧीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(рдкुрд░ाрдиे рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдоें рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि рд╡िрддрд░िрдд рдХी рдЧрдИ)
3,750
2,250
1,500
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рд░ोрдХреЬ/рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд░ीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(рдирдП рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдж्рд╡ाрд░ा рдкूँрдЬी рдирдХрдж рд▓ाрдИ рдЧрдИ)
15,000
15,000
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рд░ोрдХреЬ/рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддे рд╕े
(рдирдП рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдж्рд╡ाрд░ा рдЦ्рдпाрддि рдирдХрдж рд▓ाрдИ рдЧрдИ)
7,500
7,500
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
    рдЧीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(рдЦ्рдпाрддि рдкुрд░ाрдиे рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдоें рд╡िрддрд░िрдд рдХी рдЧрдИ)
7,500
4,500
3,000
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рдЙрдкрд╕्рдХрд░ (Furniture) рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
рднрд╡рди (Building) рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддे рд╕े
(рд╕ंрдкрдд्рддिрдпों рдХे рдоूрд▓्рдп рдоें рд╡ृрдж्рдзि рдХा рд▓ेрдЦा рдХिрдпा)
975
4,500


5,475
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ं.рдЛ.рдиि. (R.D.D.) рдЦाрддे рд╕े
(R.D.D. рдХे рдоूрд▓्рдп рдоें рд╡ृрдж्рдзि рдХा рд▓ेрдЦा рдХिрдпा)
300
300
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕्рдХंрдз (Stock) рдЦाрддे рд╕े
    рдпंрдд्рд░ (Machinery) рдЦाрддे рд╕े
(рд╕ंрдкрдд्рддिрдпों рдХे рдоूрд▓्рдп рдоें рдХрдоी рдХा рд▓ेрдЦा рдХिрдпा)
2,175
1,800
375
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рд╕ीрддा рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
рдЧीрддा рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд░ोрдХреЬ/рдмैंрдХ рдЦाрддे рд╕े
(рдкुрд░ाрдиे рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдж्рд╡ाрд░ा рдЖрдзी рдЦ्рдпाрддि рдЖрд╣рд░िрдд рдХी рдЧрдИ)
2,250
1,500


3,750
рдЕрдк्рд░ैрд▓ 1 рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
    рдЧीрддा рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдкрд░ рд▓ाрдн рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд рдХिрдпा)
3,000
1,800
1,200
рдХुрд▓ рдпोрдЧ (TOTAL) 48,450 48,450



рдХाрд░्рдпрдХाрд░ी рдЯिрдк्рдкрдгिрдпाँ (Working Notes)

рез. рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддा (Revaluation Account)

рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рд╕ं.рдЛ.рдиि. (R.D.D.) рдЦाрддे рд╕े 300 рдЙрдкрд╕्рдХрд░ рдЦाрддे рд╕े 975
рд╕्рдХंрдз рдЦाрддे рд╕े 1,800 рднрд╡рди рдЦाрддे рд╕े 4,500
рдпंрдд्рд░ рдЦाрддे рд╕े 375
рд▓ाрдн (рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд):
  рд╕ीрддा (3/5) 1,800
  рдЧीрддा (2/5) 1,200
рдпोрдЧ 5,475 рдпोрдЧ 5,475

реи. рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे (Partners' Capital Accounts)

рд╡िрд╡рд░рдг рд╕ीрддा рдЧीрддा рд░ीрддा рд╡िрд╡рд░рдг рд╕ीрддा рдЧीрддा рд░ीрддा
рд░ोрдХреЬ/рдмैंрдХ рдЦाрддे рд╕े 2,250 1,500 - рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 22,500 18,000 -
рд╢ेрд╖ рд▓े рдЧрдП (Bal c/d) 28,800 22,200 15,000 рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि 2,250 1,500 -
рд░ोрдХреЬ/рдмैंрдХ рдЦाрддे рд╕े - - 15,000
рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддे рд╕े 4,500 3,000 -
рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдЦाрддे рд╕े 1,800 1,200 -
рдпोрдЧ 31,050 23,700 15,000 рдпोрдЧ 31,050 23,700 15,000

рей. рд░ोрдХреЬ / рдмैंрдХ рдЦाрддा (Cash / Bank Account)

рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 11,250 рд╕ीрддा рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 2,250
рд░ीрддा рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 15,000 рдЧीрддा рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 1,500
рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддा 7,500 рд╢ेрд╖ рд▓े рдЧрдП 30,000
рдпोрдЧ 33,750 рдпोрдЧ 33,750

рек. рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг (1 рдЕрдк्рд░ैрд▓ 2020 рдХो)

рджेрдпрддाрдПँ (Liabilities) рд░ाрд╢ि (₹) рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ (Assets) рд░ाрд╢ि (₹)
рдкूँрдЬी рдЦाрддे: рдмैंрдХ 30,000
  рд╕ीрддा 28,800 рдк्рд░ाрдк्рдп рд╡िрдкрдд्рд░ 5,700
  рдЧीрддा 22,200 рджेрдирджाрд░ (31,200 - 1,500) 29,700
  рд░ीрддा 15,000 рд╕्рдХंрдз (18,000 - 1,800) 16,200
рд▓ेрдирджाрд░ (Creditors) 18,750 рдЙрдкрд╕्рдХрд░ (7,050 + 975) 8,025
рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ (Bills Payable) 15,000 рдпंрдд्рд░ (7,500 - 375) 7,125
рдмैंрдХ рдЛрдг 24,000 рднрд╡рди (22,500 + 4,500) 27,000
рдпोрдЧ 1,23,750 рдпोрдЧ 1,23,750

рдЕрдерд╡ा - рдк्рд░. реи. рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХी рдиिрд╡ृрдд्рддि [10 рдЕंрдХ]

рд╢िрд╡рд╢рдХ्рддि рдЯ्рд░ेрдбрд░्рд╕ (рд░ाрдЬ, рд░ाрд╣ुрд▓, рдиिрддिрди 5:2:3). рд░ाрд╣ुрд▓ 1 рдЕрдк्рд░ैрд▓ 2020 рдХो рд╕ेрд╡ाрдиिрд╡ृрдд्рдд рд╣ुрдП।

рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рд╕рдоाрдпोрдЬрди рдЦाрддा

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рд╕ंрдпंрдд्рд░ рд╡ рдпंрдд्рд░ рдЦाрддे рд╕े (10%) 4,800 рднрд╡рди рдЦाрддे рд╕े (рд╡ृрдж्рдзि) 6,000
рд╕ं.рдЛ.рдиि. (R.D.D.) рдЦाрддे рд╕े (1,500 рддрдХ рд╡ृрдж्рдзि) 300 рд╕्рдХंрдз рдЦाрддे рд╕े (рд╡ृрдж्рдзि) 11,400
рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХрди рдкрд░ рд▓ाрдн (рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें):
рд░ाрдЬ (5/10)
рд░ाрд╣ुрд▓ (2/10)
рдиिрддिрди (3/10)

6,150
2,460
3,690
рдпोрдЧ 17,400 рдпोрдЧ 17,400

рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрдЬ рд░ाрд╣ुрд▓ рдиिрддिрди рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрдЬ рд░ाрд╣ुрд▓ рдиिрддिрди
рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддा (рдЕрдкрд▓ेрдЦрди) 7,500 - 4,500 рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 54,000 48,000 26,400
рд░ाрд╣ुрд▓ рдХा рдЛрдг рдЦाрддा - 66,660 - рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि 10,500 4,200 6,300
рд╢ेрд╖ рд▓े рдЧрдП 63,150 - 31,890 рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рд╕рдоाрдпोрдЬрди (рд▓ाрдн) 6,150 2,460 3,690
рдЦ्рдпाрддि рдЦाрддा (рд╕ृрдЬिрдд) - 12,000 -
рдпोрдЧ 70,650 66,660 36,390 рдпोрдЧ 70,650 66,660 36,390

рдирдИ рдлрд░्рдо рдХा рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг (1 рдЕрдк्рд░ैрд▓ 2020 рдХो)

рджेрдпрддाрдПँ рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹) рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
рдкूँрдЬी рдЦाрддे:
рд░ाрдЬ
рдиिрддिрди

63,150
31,890
95,040 рднрд╡рди
рдЬोреЬे: рд╡ृрдж्рдзि (Appreciation)
60,000
6,000
66,000
рд░ाрд╣ुрд▓ рдХा рдЛрдг рдЦाрддा 66,660 рд╕ंрдпंрдд्рд░ рд╡ рдпंрдд्рд░
рдШрдЯाрдПं: рд╣्рд░ाрд╕ (Depreciation)
48,000
(4,800)
43,200
рд▓ेрдирджाрд░ 30,000 рд╕्рдХंрдз 42,000
рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ 1,800 рджेрдирджाрд░
рдШрдЯाрдПं: рд╕ं.рдЛ.рдиि. (R.D.D.)
25,200
(1,500)
23,700
рдмैंрдХ 18,600
рдпोрдЧ 1,93,500 рдпोрдЧ 1,93,500
рдХाрд░्рдпрдХाрд░ी рдЯिрдк्рдкрдгिрдпाँ (Working Notes):
1. рд╕्рдХंрдз (Stock): рдкुрд╕्рддрдХ рдоूрд▓्рдп ₹30,600. рдкुрдирд░्рдоूрд▓्рдпांрдХिрдд ₹42,000. рд╡ृрдж्рдзि = ₹11,400.
2. R.D.D.: рдкुрд░ाрдиा RDD ₹1,200. рдирдпा RDD ₹1,500. рд╣ाрдиि = ₹300.
3. рдЦ्рдпाрддि (Goodwill): рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╕ाрдЭेрджाрд░ (рд░ाрд╣ुрд▓) рдХी рдЦ्рдпाрддि рд╕ृрдЬिрдд (raised) рдХी рдЧрдИ = ₹12,000. рдЗрд╕े рд╢ेрд╖ рд╕ाрдЭेрджाрд░ों (рд░ाрдЬ рдФрд░ рдиिрддिрди) рдж्рд╡ाрд░ा рдирдП рдЕрдиुрдкाрдд 5:3 рдоें рдЕрдкрд▓ेрдЦिрдд (Written off) рдХिрдпा рдЧрдпा।
рд░ाрдЬ рдХा рд╣िрд╕्рд╕ा: 12,000 × 5/8 = ₹7,500.
рдиिрддिрди рдХा рд╣िрд╕्рд╕ा: 12,000 × 3/8 = ₹4,500.
рдк्рд░. рей. рд╕ाрдЭेрджाрд░ी рдХा рд╡िрд╕рд░्рдЬрди (рд▓ाрд▓, рдмाрд▓, рдкाрд▓) [10 рдЕंрдХ]

рез. рд░ोрдХीрдХрд░рдг / рд╡рд╕ूрд▓ी рдЦाрддा (Realisation Account)

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рд╡िрд╡िрдз рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ (рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд):
  рдпंрдд्рд░ 50,000
  рд╡िрдиिрдпोрдЧ 24,000
  рдЕрдзрдорд░्рдг (Debtors) 55,000
  рд╕्рдХंрдз 20,000




1,49,000
рд╕ं.рдЛ.рдиि. (R.D.D.) рдЦाрддे рд╕े 3,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा (рд╡िрд╕рд░्рдЬрди рд╡्рдпрдп) 3,000 рд╡िрд╡िрдз рджेрдпрддाрдПँ (рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд):
  рдЙрдд्рддрдорд░्рдг (Creditors) 48,000
  рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ 14,000


62,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा (рджाрдпिрдд्рд╡ рднुрдЧрддाрди):
  рдЙрдд्рддрдорд░्рдг 48,000
  рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ 14,000


62,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा (рд╕ंрдкрдд्рддि рд╡рд╕ूрд▓ी):
  рдпंрдд्рд░ 45,000
  рд╕्рдХंрдз 18,000
  рд╡िрдиिрдпोрдЧ 21,000
  рдЕрдзрдорд░्рдг 45,000




1,29,000
рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдкрд░ рд▓ाрдн (рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें):
  рд▓ाрд▓ (2/5)
  рдмाрд▓ (2/5)
  рдкाрд▓ (1/5)

1,600
1,600
800
4,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा (рдЦ्рдпाрддि рд╡рд╕ूрд▓ рд╣ुрдИ) 24,000
рдпोрдЧ 2,18,000 рдпोрдЧ 2,18,000

реи. рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд▓ाрд▓ (₹) рдмाрд▓ (₹) рдкाрд▓ (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд▓ाрд▓ (₹) рдмाрд▓ (₹) рдкाрд▓ (₹)
рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЦाрддा (рд╣ाрдиि) 7,200 7,200 3,600 рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 60,000 20,000 20,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा (рдЕंрддिрдо рднुрдЧрддाрди) 56,800 16,800 18,400 рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि рдЦाрддा 2,400 2,400 1,200
рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдЦाрддा (рд▓ाрдн) 1,600 1,600 800
рдпोрдЧ 64,000 24,000 22,000 рдпोрдЧ 64,000 24,000 22,000

рей. рдмैंрдХ рдЦाрддा

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 4,000 рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдЦाрддा (рд╡्рдпрдп) 3,000
рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдЦाрддा (рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ) 1,29,000 рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдЦाрддा (рджाрдпिрдд्рд╡) 62,000
рд░ोрдХीрдХрд░рдг рдЦाрддा (рдЦ्рдпाрддि) 24,000 рд▓ाрд▓ рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 56,800
рдмाрд▓ рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 16,800
рдкाрд▓ рдХा рдкूँрдЬी рдЦाрддा 18,400
рдпोрдЧ 1,57,000 рдпोрдЧ 1,57,000

рдХाрд░्рдпрдХाрд░ी рдЯिрдк्рдкрдгिрдпाँ (Working Notes):

  1. рд╕ाрдоाрди्рдп рд╕ंрдЪिрддि рдХा рд╡िрддрд░рдг (рджाрдпिрдд्рд╡ рдкрдХ्рд╖):
    рдХुрд▓ рд░ाрд╢ि = ₹ 6,000 (рдЕрдиुрдкाрдд 2:2:1)
    рд▓ाрд▓ = 6,000 × 2/5 = ₹ 2,400
    рдмाрд▓ = 6,000 × 2/5 = ₹ 2,400
    рдкाрд▓ = 6,000 × 1/5 = ₹ 1,200
  2. рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЦाрддे рдХा рд╡िрддрд░рдг (рд╕ंрдкрдд्рддि рдкрдХ्рд╖ - рд╣ाрдиि):
    рдХुрд▓ рд░ाрд╢ि = ₹ 18,000 (рдЕрдиुрдкाрдд 2:2:1)
    рд▓ाрд▓ = 18,000 × 2/5 = ₹ 7,200
    рдмाрд▓ = 18,000 × 2/5 = ₹ 7,200
    рдкाрд▓ = 18,000 × 1/5 = ₹ 3,600
  3. рд░ोрдХीрдХрд░рдг рд▓ाрдн/рд╣ाрдиि рдХी рдЧрдгрдиा:
    рдХुрд▓ рдЬрдоा (рдЖрдп/рджाрдпिрдд्рд╡) = ₹ 2,18,000
    рдХुрд▓ рдиाрдоे (рд╡्рдпрдп/рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ) = ₹ 2,14,000
    рд▓ाрдн = 2,18,000 - 2,14,000 = ₹ 4,000 (рд╡िрддрд░рдг 1600:1600:800)
рдЕрдерд╡ा - рдк्рд░. рей. рд╡िрдиिрдордп рд╡िрдкрдд्рд░ (рд╢्рд░ी рдЕрд░рд╡िंрдж рдХी рдкुрд╕्рддрдХें) [10 рдЕंрдХ]
рджिрдиांрдХ рд╡िрд╡рд░рдг рдЦा.рдкृ. рд╡िрдХрд▓рди (₹) рд╕рдоाрдХрд▓рди (₹)
(A) рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
рдмैंрдХ рд╡्рдпрдп (Charges) рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ंрдЧ्рд░рд╣рдгाрд░्рде рднेрдЬे рдЧрдП рд╡िрдкрдд्рд░ рдЦाрддे рд╕े
(рд╕ैрдо рдХी рд╕्рд╡ीрдХृрддि рдХा рднुрдЧрддाрди рд╣ुрдЖ рдФрд░ рдмैंрдХ рд╡्рдпрдп рдЪुрдХाрдпा)
29,800
200


30,000
(B) рдиीрдиा рдХा рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рдЕрд░ुрдг рдХे рдЦाрддे рд╕े
(рдиीрдиा рдХा рдкृрд╖्рдаांрдХिрдд рд╡िрдкрдд्рд░ рдЕрдиाрджрд░िрдд рд╣ुрдЖ рдФрд░ рдЕрд░ुрдг рдиे рдиिрдХрд░ाрдИ рд╡्рдпрдп рдЪुрдХाрдпा)
25,400
25,400
(C) рдЬрдп рдХा рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рдмैंрдХ рдЦाрддे рд╕े
(рднुрдиाрдпा рдЧрдпा рд╡िрдкрдд्рд░ рдЕрдиाрджрд░िрдд рд╣ुрдЖ рдФрд░ рдмैंрдХ рдиे рдиिрдХрд░ाрдИ рд╡्рдпрдп рдЪुрдХाрдпा)
35,500
35,500
(D) рд╕ाрдЧрд░ рдХा рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╡िрдХ्рд░рдп рдЦाрддे рд╕े
(рд╕ाрдЧрд░ рдХो рдЙрдзाрд░ рдоाрд▓ рдмेрдЪा)
20,000
20,000
рдк्рд░ाрдк्рдп рд╡िрдкрдд्рд░ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕ाрдЧрд░ рдХे рдЦाрддे рд╕े
(рд╕ाрдЧрд░ рдиे рд╡िрдкрдд्рд░ рд╕्рд╡ीрдХाрд░ рдХिрдпा)
20,000
20,000
(E) рд░ोрдХрдб़ / рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
рдЫूрдЯ / рд╡рдЯाрд╡ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рдк्рд░ाрдк्рдп рд╡िрдкрдд्рд░ рдЦाрддे рд╕े
(рдиीрддा рдиे рджेрдп рддिрдеि рд╕े рдкूрд░्рд╡ рд╡िрдкрдд्рд░ рдХा рдиिрд╡рд░्рддрди рдХिрдпा)
16,000
500


16,500
рдк्рд░. рек. рдЕंрд╢ों рдХा рдиिрд░्рдЧрдорди (рдоोрд╣िрдиी рдХंрдкрдиी рд▓िрдоिрдЯेрдб) [8 рдЕंрдХ]
рд╡िрд╡рд░рдг рдЦा.рдкृ. рд╡िрдХрд▓рди (₹) рд╕рдоाрдХрд▓рди (₹)
рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдЖрд╡ेрджрди рдЦाрддे рд╕े
(22,000 рдЕंрд╢ों рдкрд░ ₹ 20 рдк्рд░рддि рдЕंрд╢ рдЖрд╡ेрджрди рд░ाрд╢ि рдк्рд░ाрдк्рдд)
4,40,000
4,40,000
рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдЖрд╡ेрджрди рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(рдЖрд╡ेрджрди рд░ाрд╢ि рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд)
4,40,000
4,40,000
рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдЖрд╡ंрдЯрди рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(22,000 рдЕंрд╢ों рдкрд░ ₹ 30 рдк्рд░рддि рдЕंрд╢ рдЖрд╡ंрдЯрди рд░ाрд╢ि рджेрдп)
6,60,000
6,60,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдЖрд╡ंрдЯрди рдЦाрддे рд╕े
(рдЖрд╡ंрдЯрди рд░ाрд╢ि рдк्рд░ाрдк्рдд)
6,60,000
6,60,000
рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдк्рд░рдердо рдпाрдЪрдиा рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(22,000 рдЕंрд╢ों рдкрд░ ₹ 20 рдк्рд░рддि рдЕंрд╢ рдк्рд░рдердо рдпाрдЪрдиा рджेрдп)
4,40,000
4,40,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдк्рд░рдердо рдпाрдЪрдиा рдЦाрддे рд╕े
(рдк्рд░рдердо рдпाрдЪрдиा рд░ाрд╢ि рдк्рд░ाрдк्рдд)
4,40,000
4,40,000
рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдж्рд╡िрддीрдп рдПрд╡ं рдЕंрддिрдо рдпाрдЪрдиा рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдкूँрдЬी рдЦाрддे рд╕े
(22,000 рдЕंрд╢ों рдкрд░ ₹ 30 рдк्рд░рддि рдЕंрд╢ рдЕंрддिрдо рдпाрдЪрдиा рджेрдп)
6,60,000
6,60,000
рдмैंрдХ рдЦाрддा ... рд╡िрдХрд▓िрдд
    рд╕рдорддा рдЕंрд╢ рдж्рд╡िрддीрдп рдПрд╡ं рдЕंрддिрдо рдпाрдЪрдиा рдЦाрддे рд╕े
(рдЕंрддिрдо рдпाрдЪрдиा рд░ाрд╢ि рдк्рд░ाрдк्рдд)
6,60,000
6,60,000

рдЕрдерд╡ा - рдк्рд░. рек. рдХंрдк्рдпूрдЯрд░ीрдХृрдд рд▓ेрдЦांрдХрди рдк्рд░рдгाрд▓ी рдХी рд╡िрд╢ेрд╖рддाрдПँ

  1. рдЧрддि (Speed): рдХंрдк्рдпूрдЯрд░ीрдХृрдд рд▓ेрдЦांрдХрди рдк्рд░рдгाрд▓िрдпाँ рдбेрдЯा рдХो рд╕ंрд╕ाрдзिрдд рдХрд░рддी рд╣ैं рдФрд░ рдоैрдиुрдЕрд▓ рдк्рд░рдгाрд▓िрдпों рдХी рддुрд▓рдиा рдоें рдмрд╣ुрдд рддेрдЬी рд╕े рд░िрдкोрд░्рдЯ рддैрдпाрд░ рдХрд░рддी рд╣ैं।
  2. рд╢ुрдж्рдзрддा (Accuracy): рдЪूंрдХि рдЧрдгрдиाрдПं рд╕्рд╡рдЪाрд▓िрдд рд╣ोрддी рд╣ैं, рдЗрд╕рд▓िрдП рдд्рд░ुрдЯिрдпों рдХी рд╕ंрднाрд╡рдиा рди्рдпूрдирддрдо рд╣ो рдЬाрддी рд╣ै।
  3. рд╡िрд╢्рд╡рд╕рдиीрдпрддा (Reliability): рдоाрдирдХीрдХृрдд рдк्рд░рдХ्рд░िрдпाрдПं рд╕ुрд╕ंрдЧрдд рдФрд░ рд╡िрд╢्рд╡рд╕рдиीрдп рд╡िрдд्рддीрдп рдЬाрдирдХाрд░ी рд╕ुрдиिрд╢्рдЪिрдд рдХрд░рддी рд╣ैं।
  4. рдоाрдкрдиीрдпрддा (Scalability): рдЬैрд╕े-рдЬैрд╕े рд╡्рдпрд╡рд╕ाрдп рдХा рд╡िрд╕्рддाрд░ рд╣ोрддा рд╣ै, рд╕िрд╕्рдЯрдо рдбेрдЯा рдХी рдмрдв़рддी рдоाрдд्рд░ा рдХो рдЖрд╕ाрдиी рд╕े рд╕ंрднाрд▓ рд╕рдХрддा рд╣ै।
  5. рд╕ुрд░рдХ्рд╖ा (Security): рдбेрдЯा рдХो рдкाрд╕рд╡рд░्рдб рд╕े рд╕ुрд░рдХ्рд╖िрдд рдХिрдпा рдЬा рд╕рдХрддा рд╣ै рдФрд░ рдиुрдХрд╕ाрди рдпा рдЕрдирдзिрдХृрдд рдкрд╣ुंрдЪ рдХो рд░ोрдХрдиे рдХे рд▓िрдП рдмैрдХрдЕрдк рд▓िрдпा рдЬा рд╕рдХрддा рд╣ै।
  6. рд╕्рд╡рдЪाрд▓िрдд рджрд╕्рддाрд╡ेрдЬ़ рдиिрд░्рдоाрдг (Automated Document Production): рдмीрдЬрдХ (Invoices), рдХ्рд░ेрдбिрдЯ рдиोрдЯ्рд╕ рдФрд░ рдХ्рд░рдп рдЖрджेрд╢ рд╕्рд╡рдЪाрд▓िрдд рд░ूрдк рд╕े рдЙрдд्рдкрди्рди рдХिрдП рдЬा рд╕рдХрддे рд╣ैं।
рдк्рд░. рел. рд╕ाрдЭेрджाрд░ рдХी рдоृрдд्рдпु (рд╕ुрд░ेрд╢, рдирд░ेрд╢, рдкрд░ेрд╢) [8 рдЕंрдХ]

рез. рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рд╕рдоाрдпोрдЬрди рдЦाрддा (Profit & Loss Adjustment A/c)

рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹)
рднूрдоि рд╡ рднрд╡рди рдЦाрддे рд╕े (10% рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг) 20,000 рдЙрдкрд╕्рдХрд░ рдЦाрддे рд╕े (рд╡ृрдж्рдзि) 20,000
рд╕ं.рдЛ.рдиि. (RDD) рдЦाрддे рд╕े (рд╡ृрдж्рдзि) 7,500 рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे (рд╣ाрдиि):
рд╕ुрд░ेрд╢
рдирд░ेрд╢
рдкрд░ेрд╢

2,500
2,500
2,500
рдпोрдЧ 27,500 рдпोрдЧ 27,500

реи. рд╕ाрдЭेрджाрд░ों рдХे рдкूँрдЬी рдЦाрддे

рд╡िрд╡рд░рдг рд╕ुрд░ेрд╢ рдирд░ेрд╢ рдкрд░ेрд╢ рд╡िрд╡рд░рдг рд╕ुрд░ेрд╢ рдирд░ेрд╢ рдкрд░ेрд╢
рд▓ा.рд╣ा. рд╕рдоाрдпोрдЬрди (рд╣ाрдиि) 2,500 2,500 2,500 рд╢ेрд╖ рд▓ाрдпा рдЧрдпा 2,50,000 1,00,000 1,00,000
рд╕ुрд░ेрд╢ рдХे рдиिрд╖्рдкाрджрдХ рдХा рдЛрдг рдЦाрддा 2,55,000 - - рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЙрдЪंрдд рдЦाрддा 7,500 - -
рд╢ेрд╖ рд▓े рдЧрдП - 97,500 97,500
рдпोрдЧ 2,57,500 1,00,000 1,00,000 рдпोрдЧ 2,57,500 1,00,000 1,00,000

рей. рдирдИ рдлрд░्рдо рдХा рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг (Balance Sheet as on 1 July 2019)

рджेрдпрддाрдПँ (Liabilities) рд░ाрд╢ि (₹) рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ (Assets) рд░ाрд╢ि (₹)
рдкूँрдЬी рдЦाрддे:
рдирд░ेрд╢
рдкрд░ेрд╢

97,500
97,500
рднूрдоि рд╡ рднрд╡рди
(-) рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг
2,00,000
(20,000)
1,80,000
рд╕ुрд░ेрд╢ рдХे рдиिрд╖्рдкाрджрдХ рдХा рдЛрдг 2,55,000 рдЙрдкрд╕्рдХрд░
(+) рд╡ृрдж्рдзि
1,50,000
20,000
1,70,000
рд╡िрд╡िрдз рдЙрдд्рддрдорд░्рдг 1,50,000 рдЕрдзрдорд░्рдг
(-) рд╕ं.рдЛ.рдиि.
1,50,000
(7,500)
1,42,500
рд░ोрдХрдб़ рд╢ेрд╖ 1,00,000
рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЙрдЪंрдд рдЦाрддा 7,500
рдпोрдЧ 6,00,000 рдпोрдЧ 6,00,000
рд╕ुрд░ेрд╢ рдХे рд▓ाрдн рдХे рд╣िрд╕्рд╕े рдХी рдЧрдгрдиा:
рдФрд╕рдд рд▓ाрдн = ₹ 90,000
рдЕрд╡рдзि (1 рдЕрдк्рд░ैрд▓ рд╕े 30 рдЬूрди) = 3 рдоाрд╣
рд╕ुрд░ेрд╢ рдХा рд╣िрд╕्рд╕ा = 90,000 × (3/12) × (1/3) = ₹ 7,500.

рдЕрдерд╡ा - рдк्рд░. рел. рд╡िрдд्рддीрдп рд╡िрд╡рд░рдгों рдХा рд╡िрд╢्рд▓ेрд╖рдг (AOFS) [8 рдЕंрдХ]

рдКрд░्рдз्рд╡ाрдзрд░ рдЖрдп рд╡िрд╡рд░рдг (Vertical Income Statement) - рджिрдП рдЧрдП рд╡्рдпाрдкाрд░ рдФрд░ рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЦाрддे рдХे рдЖрдзाрд░ рдкрд░।

рдКрд░्рдз्рд╡ाрдзрд░ рдЖрдп рд╡िрд╡рд░рдг
31 рдоाрд░्рдЪ, 2020 рдХो рд╕рдоाрдк्рдд рд╡рд░्рд╖ рдХे рд▓िрдП

рдХ्рд░. рд╕ं. рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
1. рд╡िрдХ्рд░рдп (Sales) 6,00,000
2. рдШрдЯाрдПं: рдмेрдЪे рдЧрдП рдоाрд▓ рдХी рд▓ाрдЧрдд (Cost of Goods Sold)
    рдк्рд░ाрд░ंрднिрдХ рд╕्рдХंрдз (Opening Stock) 50,000
    рдЬोрдб़ें: рдХ्рд░рдп (Purchases) 4,50,000
    рдЬोрдб़ें: рдЧाрдб़ी рднाрдб़ा (Carriage) 20,000
    рдЬोрдб़ें: рдк्рд░рдд्рдпрдХ्рд╖ рд╡्рдпрдп (Direct expenses) 30,000
    рдЬोрдб़ें: рдордЬрджूрд░ी (Wages) 50,000
6,00,000
    рдШрдЯाрдПं: рдЕंрддिрдо рд╕्рдХंрдз (Closing Stock) (1,50,000) (4,50,000)
3. рд╕рдХрд▓ рд▓ाрдн (Gross Profit) 1,50,000
4. рдШрдЯाрдПं: рдкрд░िрдЪाрд▓рди рд╡्рдпрдп (Operating Expenses)
    рдХाрд░्рдпाрд▓рдп рд╡्рдпрдп (Office Expenses) 62,500
    рд╡िрдд्рддीрдп рд╡्рдпрдп (Finance Expenses) 15,000
    рд╡िрдХ्рд░рдп рд╡्рдпрдп (Selling Expenses) 50,000
5. рдХुрд▓ рдкрд░िрдЪाрд▓рди рд╡्рдпрдп (1,27,500)
6. рд╢ुрдж्рдз рд▓ाрдн (Net Profit) 22,500
рдк्рд░. рем. рдЕрд▓ाрднрдХाрд░ी рд╕ंрд╕्рдеा (рдбॉ. рдЕрдиिрд╢ рдХोрд░рдЧांрд╡рдХрд░) [12 рдЕंрдХ]

рдбॉ. рдЕрдиिрд╢ рдХोрд░рдЧांрд╡рдХрд░ (1 рдЕрдк्рд░ैрд▓ 2019 рдХो рдЕрдн्рдпाрд╕ рд╢ुрд░ू рдХिрдпा)

рдЖрдп-рд╡्рдпрдп рдЦाрддा
31 рдоाрд░्рдЪ 2020 рдХो рд╕рдоाрдк्рдд рд╡рд░्рд╖ рдХे рд▓िрдП

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡्рдпрдп (Expenditure) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹) рдЖрдп (Income) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
рдФрд╖рдзिрдпाँ (Drugs)
рдШрдЯाрдПं: рдЕंрддिрдо рд╕्рдХंрдз
14,000
(2,000)
12,000 рднेंрдЯ рд╢ुрд▓्рдХ (Visit Fees)
рдЬोрдб़ें: рдЕрдк्рд░ाрдк्рдд/рдЕрджрдд्рдд
20,000
4,000
24,000
рд╡ेрддрди
рдЬोрдб़ें: рдЕрджрдд्рдд
24,000
2,000
26,000 рдФрд╖рдзाрд▓рдп рд╕े рдк्рд░ाрдк्рддि
рдЬोрдб़ें: рдЕрдк्рд░ाрдк्рдд/рдЕрджрдд्рдд
60,000
1,000
61,000
рдХिрд░ाрдпा
рдЬोрдб़ें: рдЕрджрдд्рдд
12,000
1,000
13,000 рд╡िрд╡िрдз рдк्рд░ाрдк्рддिрдпाँ 10,000
рд╡ाрд╣рди рд╡्рдпрдп (60%) 4,800
рд▓ेрдЦрди рд╕ाрдордЧ्рд░ी 1,000
рд╡िрдж्рдпुрдд рд╢ुрд▓्рдХ 10,000
рдиिрдпрдд рдХाрд▓िрдХ (Journals) 1,000
рдоूрд▓्рдпрд╣्рд░ाрд╕:
рдЙрдкрд╕्рдХрд░ (16k рдкрд░ 8%)
рдЙрдкрдХрд░рдг (рджिрдпा рдЧрдпा)

1,280
1,000
2,280
рдЖрдзिрдХ्рдп (рдЖрдп рдХा рд╡्рдпрдп рдкрд░ рдЕрдзिрдХ्рдп) 24,920
рдпोрдЧ 95,000 рдпोрдЧ 95,000

рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг (31 рдоाрд░्рдЪ 2020 рдХो)

рджेрдпрддाрдПँ (Liabilities) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹) рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ (Assets) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
рдкूँрдЬी рдиिрдзि (рдирдХрдж рд▓ाрдИ рдЧрдИ)
рдЬोрдб़ें: рдЖрдзिрдХ्рдп
рдШрдЯाрдПं: рдЖрд╣рд░рдг (30k + 3.2k рд╡ाрд╣рди)
50,000
24,920
(33,200)
41,720 рдЙрдкрд╕्рдХрд░ (Furniture)
рдШрдЯाрдПं: рдоूрд▓्рдпрд╣्рд░ाрд╕
16,000
(1,280)
14,720
рдЕрджрдд्рдд рд╡्рдпрдп:
рдХिрд░ाрдпा
рд╡ेрддрди

1,000
2,000
3,000 рдЙрдкрдХрд░рдг (Equipment)
рдШрдЯाрдПं: рдоूрд▓्рдпрд╣्рд░ाрд╕
20,000
(1,000)
19,000
рдФрд╖рдзिрдпों рдХा рд╕्рдХंрдз 2,000
рдЕрдк्рд░ाрдк्рдд/рдЕрджрдд्рдд рдЖрдп:
рднेंрдЯ рд╢ुрд▓्рдХ
рдФрд╖рдзाрд▓рдп

4,000
1,000
5,000
рд░ोрдХрдб़ рд╢ेрд╖ 4,000
рдпोрдЧ 44,720 рдпोрдЧ 44,720
рдЖрд╣рд░рдг рдкрд░ рдЯिрдк्рдкрдгी: рдирдХрдж рдЖрд╣рд░рдг ₹30,000 + рдШрд░ेрд▓ू рдЙрдкрдпोрдЧ рдХे рд▓िрдП рд╡ाрд╣рди рд╡्рдпрдп рдХा 40% (8,000 рдХा 40% = ₹3,200)। рдХुрд▓ рдЖрд╣рд░рдг = ₹33,200।
рдк्рд░. рен. рд╕ाрдЭेрджाрд░ी рдЕंрддिрдо рдЦाрддे (рдоाрдоा рдФрд░ рдХाрдХा) [12 рдЕंрдХ]

рдоाрдоा рдФрд░ рдХाрдХा (рд▓ाрдн рд╡िрднाрдЬрди рд╕рдоाрди)

рд▓ाрдн-рд╣ाрдиि рдЦाрддा
31 рдоाрд░्рдЪ 2019 рдХो рд╕рдоाрдк्рдд рд╡рд░्рд╖ рдХे рд▓िрдП

рд╡िрдХрд▓рди (Dr.)рд╕рдоाрдХрд▓рди (Cr.)
рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹) рд╡िрд╡рд░рдг рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
рдмीрдоा
рдШрдЯाрдПं: рдкूрд░्рд╡рджрдд्рдд
30,000
(7,500)
22,500 рд╕рдХрд▓ рд▓ाрдн (Gross Profit) рд▓ाрдпा рдЧрдпा 69,000
рд╡ेрддрди 10,000 рдм्рдпाрдЬ рдк्рд░ाрдк्рдд 3,000
рдиिрд░्рдпाрдд рдХрд░ 5,000
рдЛрдг рдкрд░ рдм्рдпाрдЬ
рдЬोрдб़ें: рдЕрджрдд्рдд
2,000
1,000
3,000
рдбूрдмрдд рдЛрдг (рдирдпा)
рдЬोрдб़ें: рд╕ं.рдЛ.рдиि. (рдирдпा 5%)
2,000
2,500
4,500
рдоूрд▓्рдпрд╣्рд░ाрд╕ / рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг:
рднूрдоि рд╡ рднрд╡рди (рдЯिрдк्рдкрдгी 1)
рдлрд░्рдиीрдЪрд░ (80k рдкрд░ 5%)

9,000
4,000
13,000
рд╢ुрдж्рдз рд▓ाрдн (рдкूँрдЬी рдЦाрддे рдоें рд╕्рдеाрдиांрддрд░िрдд):
рдоाрдоा (1/2)
рдХाрдХा (1/2)

7,000
7,000
14,000
рдпोрдЧ 72,000 рдпोрдЧ 72,000

рд╕्рдеिрддि рд╡िрд╡рд░рдг (31 рдоाрд░्рдЪ 2019 рдХो)

рджेрдпрддाрдПँ (Liabilities) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹) рд╕ंрдкрдд्рддिрдпाँ (Assets) рд░ाрд╢ि (₹) рд░ाрд╢ि (₹)
рдкूँрдЬी рдЦाрддे:
рдоाрдоा (1L + 7k NP)
рдХाрдХा (1L + 7k NP)

1,07,000
1,07,000
2,14,000 рднूрдоि рд╡ рднрд╡рди
рдШрдЯाрдПं: рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг
1,00,000
(9,000)
91,000
10% рдмैंрдХ рдЛрдг
рдЬोрдб़ें: рдЕрджрдд्рдд рдм्рдпाрдЬ
60,000
1,000
61,000 рдлрд░्рдиीрдЪрд░
рдШрдЯाрдПं: рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг
80,000
(4,000)
76,000
рджेрдп рд╡िрдкрдд्рд░ 16,000 рдЕрдзрдорд░्рдг (Debtors)
рдШрдЯाрдПं: рдбूрдмрдд рдЛрдг
рдШрдЯाрдПं: рд╕ं.рдЛ.рдиि. (5%)
52,000
(2,000)
(2,500)
47,500
рдкूрд░्рд╡рджрдд्рдд рдмीрдоा 7,500
рдЕंрддिрдо рд╕्рдХंрдз 69,000
рдпोрдЧ 2,91,000 рдпोрдЧ 2,91,000
рдХाрд░्рдпрдХाрд░ी рдЯिрдк्рдкрдгिрдпाँ (Working Notes):
1. рднूрдоि рд╡ рднрд╡рди рдкрд░ рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг (Depreciation):
рдк्рд░ाрд░ंрднिрдХ рд╢ेрд╖: ₹60,000 (1,00,000 рдХुрд▓ - 40,000 рд╡ृрдж्рдзि).
₹60,000 рдкрд░ 1 рд╡рд░्рд╖ рдХे рд▓िрдП 10% = ₹6,000.
рд╡ृрдж्рдзि ₹40,000 рдкрд░ 9 рдорд╣ीрдиे (рдЬुрд▓ाрдИ рд╕े рдоाрд░्рдЪ) рдХे рд▓िрдП 10% = ₹3,000.
рдХुрд▓ рдЕрд╡рдХ्рд╖рдпрдг = ₹9,000.

2. рд╕ं.рдЛ.рдиि. (RDD) рдХी рдЧрдгрдиा:
рдЕрдзрдорд░्рдг: ₹52,000
рдШрдЯाрдПं: рдбूрдмрдд рдЛрдг (рдирдпा): ₹2,000
рд╢ेрд╖ рд░ाрд╢ि: ₹50,000
₹50,000 рдкрд░ 5% RDD = ₹2,500.
Name Page No. 1 Name Page No. 2 Name Page No. 3 Name Page No. 4 Name Page No. 5 Name Page No. 6 Name Page No. 7 Name Page No. 8 Name Page No. 9 Name Page No. 10 Name Page No. 11

Maharashtra Board HSC Book Keeping & Accountancy Question Paper Solution March 2024

Book Keeping & Accountancy (50) - March 2024 Solution

Complete solved paper for Maharashtra Board HSC Class 12 (Set J-897)

Q. 1. Attempt all of the following subquestions:

(A) Find the odd one : (5)

  • (1) Subscribed Capital, Called up Capital, Paid up Capital, Equity Shares.
    Ans: Equity Shares
  • (2) Building, Bills Payable, Furniture, Machinery.
    Ans: Bills Payable
  • (3) Retaining of Bill, Noting of Bill, Discounting of Bill, Endorsing of Bill.
    Ans: Noting of Bill
  • (4) Audit Fees, Insurance, Medical Expenses, Sundry Receipts.
    Ans: Sundry Receipts
  • (5) General Reserve, Creditors, Investments, Capital.
    Ans: Investments

HSC Accounts Board Papers with Solution

Book Keeping and Accountancy

(B) Do you agree or disagree with the following statements : (5)

  • (1) ‘Not for Profit’ concerns do not prepare Balance Sheet.
    Ans: Disagree
  • (2) Current Account always shows a debit balance.
    Ans: Disagree
  • (3) A Bill of Exchange is a conditional order.
    Ans: Disagree
  • (4) Retiring partner is entitled to share in Reserve Fund and Accumulated Profit.
    Ans: Agree
  • (5) On dissolution, Cash or Bank account is closed automatically.
    Ans: Agree

(C) Select the most appropriate alternative... : (5)

  • (1) In case of dissolution, assets and liabilities are transferred to _____ Account.
    Ans: (c) Realisation
  • (2) In the absence of an agreement, interest on loan advance by the partner to the firm is allowed at the rate of _____.
    Ans: (b) 6%
  • (3) If an asset is taken over by the partner, _____ account is debited.
    Ans: (b) Capital
  • (4) The balance of Capital Account of a retired partner is transferred to his _____ Account, if it is not paid.
    Ans: (a) Loan
  • (5) Income and Expenditure Account is a _____ Account.
    Ans: (d) Nominal

(D) Write a word / term / phrase... : (5)

  • (1) Tally software is classified into this category.
    Ans: Mercantile / Accounting Software
  • (2) Partnership Agreement in written form.
    Ans: Partnership Deed
  • (3) An asset which can be converted into cash immediately.
    Ans: Liquid Asset / Quick Asset
  • (4) A person who represents the deceased partner.
    Ans: Legal Heir / Executor / Legal Representative
  • (5) The debit balance of Income and Expenditure Account.
    Ans: Deficit

Q. 2. Admission of Partner (AOP)

Journal Entries in the books of the firm.

In the books of the Firm
Journal Entries

Date Particulars L.F. Debit (₹) Credit (₹)
2020
April 1
General Reserve A/c ... Dr.
    To Seeta’s Capital A/c
    To Geeta’s Capital A/c
(Being General Reserve distributed to old partners)
3,750
2,250
1,500
April 1 Cash/Bank A/c ... Dr.
    To Reeta’s Capital A/c
(Being capital brought by new partner)
15,000
15,000
April 1 Cash/Bank A/c ... Dr.
    To Goodwill A/c
(Being goodwill brought by new partner)
7,500
7,500
April 1 Goodwill A/c ... Dr.
    To Seeta’s Capital A/c
    To Geeta’s Capital A/c
(Being goodwill distributed to old partners)
7,500
4,500
3,000
April 1 Furniture A/c ... Dr.
Building A/c ... Dr.
    To Revaluation A/c
(Being Assets value increased due to Revaluation)
975
4,500


5,475
April 1 Revaluation A/c ... Dr.
    To R.D.D. A/c
(Being R.D.D. value increased due to revaluation)
300
300
April 1 Revaluation A/c ... Dr.
    To Stock A/c
    To Machinery A/c
(Being Assets value decreased due to revaluation)
2,175
1,800
375
April 1 Seeta’s Capital A/c ... Dr.
Geeta’s Capital A/c ... Dr.
    To Cash/Bank A/c
(Being half goodwill withdrawn by old partners)
2,250
1,500


3,750
April 1 Revaluation A/c ... Dr.
    To Seeta’s Capital A/c
    To Geeta’s Capital A/c
(Being profit on revaluation transferred to Partners Capital A/c)
3,000
1,800
1,200
TOTAL 48,450 48,450



Working Notes

1. Revaluation Account

Particulars Amount (₹) Particulars Amount (₹)
To R.D.D. A/c 300 By Furniture A/c 975
To Stock A/c 1,800 By Building A/c 4,500
To Machinery A/c 375
To Profit on Revaluation t/f to Capital:
  Seeta (3/5) 1,800
  Geeta (2/5) 1,200
Total 5,475 Total 5,475

2. Partners' Capital Accounts

Particulars Seeta Geeta Reeta Particulars Seeta Geeta Reeta
To Cash/Bank A/c 2,250 1,500 - By Balance b/d 22,500 18,000 -
To Balance c/d 28,800 22,200 15,000 By General Reserve 2,250 1,500 -
By Cash/Bank A/c - - 15,000
By Goodwill A/c 4,500 3,000 -
By Revaluation A/c 1,800 1,200 -
Total 31,050 23,700 15,000 Total 31,050 23,700 15,000

3. Cash / Bank Account

Particulars Amount (₹) Particulars Amount (₹)
To Balance b/d 11,250 By Seeta's Capital 2,250
To Reeta's Capital 15,000 By Geeta's Capital 1,500
To Goodwill 7,500 By Balance c/d 30,000
Total 33,750 Total 33,750

4. Balance Sheet as on 1st April 2020

Liabilities Amount (₹) Assets Amount (₹)
Capital Accounts: Bank 30,000
  Seeta 28,800 Bills Receivable 5,700
  Geeta 22,200 Debtors (31,200 - 1,500) 29,700
  Reeta 15,000 Stock (18,000 - 1,800) 16,200
Creditors 18,750 Furniture (7,050 + 975) 8,025
Bills Payable 15,000 Machinery (7,500 - 375) 7,125
Bank Loan 24,000 Building (22,500 + 4,500) 27,000
Total 1,23,750 Total 1,23,750

OR - Q. 2. Retirement of Partner

Shivshakti Traders (Raj, Rahul, Nitin 5:2:3). Rahul retired on 1st April 2020.

Profit and Loss Adjustment Account

Dr.Cr.
Particulars Amt (₹) Particulars Amt (₹)
To Plant & Machinery A/c (10%) 4,800 By Building A/c (Appreciation) 6,000
To R.D.D. A/c (Increased to 1,500) 300 By Stock A/c (Appreciation) 11,400
To Profit on Revaluation t/f to Capital:
Raj (5/10)
Rahul (2/10)
Nitin (3/10)

6,150
2,460
3,690
Total 17,400 Total 17,400

Partners’ Capital Accounts

Dr.Cr.
Particulars Raj Rahul Nitin Particulars Raj Rahul Nitin
To Goodwill A/c (Written off) 7,500 - 4,500 By Balance b/d 54,000 48,000 26,400
To Rahul’s Loan A/c - 66,660 - By General Reserve 10,500 4,200 6,300
To Balance c/d 63,150 - 31,890 By P&L Adj A/c (Profit) 6,150 2,460 3,690
By Goodwill A/c (Raised) - 12,000 -
Total 70,650 66,660 36,390 Total 70,650 66,660 36,390

Balance Sheet of New Firm as on 1st April 2020

Liabilities Amt (₹) Amt (₹) Assets Amt (₹) Amt (₹)
Capital Accounts:
Raj
Nitin

63,150
31,890
95,040 Building
Add: Appreciation
60,000
6,000
66,000
Rahul’s Loan A/c 66,660 Plant & Machinery
Less: Depreciation
48,000
(4,800)
43,200
Creditors 30,000 Stock 42,000
Bills Payable 1,800 Debtors
Less: R.D.D.
25,200
(1,500)
23,700
Bank 18,600
Total 1,93,500 Total 1,93,500
Working Notes:
1. Stock: Book Value ₹30,600. Revalued at ₹42,000. Increase = ₹11,400.
2. R.D.D.: Old RDD ₹1,200. New RDD ₹1,500. Loss = ₹300.
3. Goodwill Treatment: Goodwill of retiring partner (Rahul) raised = ₹12,000. It is written back (written off) by continuing partners (Raj & Nitin) in new ratio 5:3.
Raj's Share of write-off: 12,000 × 5/8 = ₹7,500.
Nitin's Share of write-off: 12,000 × 3/8 = ₹4,500.

Q. 3. Dissolution of Partnership Firm

In the books of Firm
Partners: Lal, Bal and Pal (Ratio 2 : 2 : 1)

Realisation Account

Dr.Cr.
Particulars Amt (₹) Particulars Amt (₹)
To Sundry Assets A/c:
  Machinery 50,000
  Investment 24,000
  Debtors 55,000
  Stock 20,000




1,49,000
By R.D.D. A/c 3,000
To Bank A/c (Dissolution Exp.) 3,000 By Sundry Liabilities A/c:
  Creditors 48,000
  Bills Payable 14,000


62,000
To Bank A/c (Liabilities Paid):
  Creditors 48,000
  Bills Payable 14,000


62,000
By Bank A/c (Assets Realised):
  Machinery 45,000
  Stock 18,000
  Investment 21,000
  Debtors 45,000




1,29,000
To Profit on Realisation t/f to Capital A/c:
  Lal (2/5)
  Bal (2/5)
  Pal (1/5)

1,600
1,600
800
4,000
By Bank A/c (Goodwill realised) 24,000
Total 2,18,000 Total 2,18,000

Partners’ Capital Accounts

Dr.Cr.
Particulars Lal (₹) Bal (₹) Pal (₹) Particulars Lal (₹) Bal (₹) Pal (₹)
To Profit & Loss A/c (Loss) 7,200 7,200 3,600 By Balance b/d 60,000 20,000 20,000
To Bank A/c (Final Payment) 56,800 16,800 18,400 By General Reserve A/c 2,400 2,400 1,200
By Realisation A/c (Profit) 1,600 1,600 800
Total 64,000 24,000 22,000 Total 64,000 24,000 22,000

Bank Account

Dr.Cr.
Particulars Amt (₹) Particulars Amt (₹)
To Balance b/d 4,000 By Realisation A/c (Exp.) 3,000
To Realisation A/c (Sundry Assets) 1,29,000 By Realisation A/c (Liabilities) 62,000
To Realisation A/c (Goodwill) 24,000 By Lal's Capital A/c 56,800
By Bal's Capital A/c 16,800
By Pal's Capital A/c 18,400
Total 1,57,000 Total 1,57,000

Working Notes:

  1. Distribution of General Reserve (Liability Side):
    Total Amount = ₹ 6,000 (Ratio 2:2:1)
    Lal = 6,000 × 2/5 = ₹ 2,400
    Bal = 6,000 × 2/5 = ₹ 2,400
    Pal = 6,000 × 1/5 = ₹ 1,200
  2. Distribution of Profit & Loss A/c (Asset Side - Loss):
    Total Amount = ₹ 18,000 (Ratio 2:2:1)
    Lal = 18,000 × 2/5 = ₹ 7,200
    Bal = 18,000 × 2/5 = ₹ 7,200
    Pal = 18,000 × 1/5 = ₹ 3,600
  3. Calculation of Realisation Profit/Loss:
    Total Credit (Income/Liabilities) = ₹ 2,18,000
    Total Debit (Expenses/Assets) = ₹ 2,14,000
    Profit = 2,18,000 - 2,14,000 = ₹ 4,000 (Distributed 1600:1600:800)

OR - Q. 3. Bills of Exchange Journal Entries

Journal Entries in the books of Mr. Arvind

Date Particulars L.F. Debit (₹) Credit (₹)
(A) Bank A/c ... Dr.
Bank Charges A/c ... Dr.
    To Bill sent for Collection A/c
(Being Sam's acceptance honoured and bank charges paid)
29,800
200


30,000
(B) Neena’s A/c ... Dr.
    To Arun’s A/c
(Being Neena’s acceptance endorsed to Arun dishonoured and noting charges paid by Arun)
25,400
25,400
(C) Jay’s A/c ... Dr.
    To Bank A/c
(Being Jay’s discounted bill dishonoured and noting charges paid by bank)
35,500
35,500
(D) Sagar’s A/c ... Dr.
    To Sales A/c
(Being goods sold on credit)
20,000
20,000
Bills Receivable A/c ... Dr.
    To Sagar’s A/c
(Being bill drawn and accepted by Sagar)
20,000
20,000
(E) Cash / Bank A/c ... Dr.
Rebate / Discount A/c ... Dr.
    To Bills Receivable A/c
(Being Neeta retired her acceptance before due date)
16,000
500


16,500

Q. 4. Issue of Shares

Mohini Company Limited (22,000 shares subscribed)

In the books of Mohini Co. Ltd.
Journal Entries

Particulars L.F. Debit (₹) Credit (₹)
Bank A/c ... Dr.
    To Equity Share Application A/c
(Being application money on 22,000 shares @ ₹20 received)
4,40,000
4,40,000
Equity Share Application A/c ... Dr.
    To Equity Share Capital A/c
(Being application money transferred to Share Capital)
4,40,000
4,40,000
Equity Share Allotment A/c ... Dr.
    To Equity Share Capital A/c
(Being allotment money on 22,000 shares @ ₹30 due)
6,60,000
6,60,000
Bank A/c ... Dr.
    To Equity Share Allotment A/c
(Being allotment money received)
6,60,000
6,60,000
Equity Share First Call A/c ... Dr.
    To Equity Share Capital A/c
(Being first call money on 22,000 shares @ ₹20 due)
4,40,000
4,40,000
Bank A/c ... Dr.
    To Equity Share First Call A/c
(Being first call money received)
4,40,000
4,40,000
Equity Share Second & Final Call A/c ... Dr.
    To Equity Share Capital A/c
(Being final call money on 22,000 shares @ ₹30 due)
6,60,000
6,60,000
Bank A/c ... Dr.
    To Equity Share Second & Final Call A/c
(Being final call money received)
6,60,000
6,60,000

OR - Q. 4. Features of Computerized Accounting System

  1. Speed: Computerized accounting systems process data and generate reports much faster than manual systems.
  2. Accuracy: The possibility of errors is minimized as calculations are automated.
  3. Reliability: Standardized processes ensure consistent and reliable financial information.
  4. Scalability: The system can easily handle growing volumes of data as the business expands.
  5. Security: Data can be password-protected and backed up to prevent loss or unauthorized access.
  6. Automated Document Production: Invoices, credit notes, and purchase orders can be generated automatically.

Q. 5. Death of Partner

Suresh, Naresh, Paresh (Equal Partners). Suresh died on 30th June 2019.

Profit & Loss Adjustment Account

Dr.Cr.
Particulars Amt (₹) Particulars Amt (₹)
To Land and Building A/c (10%) 20,000 By Furniture A/c 20,000
To R.D.D. A/c (5% on 1.5L) 7,500 By Partners' Capital A/c (Loss):
Suresh
Naresh
Paresh

2,500
2,500
2,500
Total 27,500 Total 27,500

Partners’ Capital Accounts

Dr.Cr.
Particulars Suresh Naresh Paresh Particulars Suresh Naresh Paresh
To P&L Adj A/c (Loss) 2,500 2,500 2,500 By Balance b/d 2,50,000 1,00,000 1,00,000
To Suresh’s Executor Loan A/c 2,55,000 - - By Profit Suspense A/c 7,500 - -
To Balance c/d - 97,500 97,500
Total 2,57,500 1,00,000 1,00,000 Total 2,57,500 1,00,000 1,00,000

Balance Sheet of New Firm as on 1st July 2019

Liabilities Amt (₹) Assets Amt (₹)
Capital Accounts:
Naresh
Paresh

97,500
97,500
Land and Building
Less: Depr (10%)
2,00,000
(20,000)
1,80,000
Suresh’s Executor Loan 2,55,000 Furniture
Add: Appreciation
1,50,000
20,000
1,70,000
Sundry Creditors 1,50,000 Debtors
Less: RDD
1,50,000
(7,500)
1,42,500
Cash 1,00,000
Profit & Loss Suspense A/c 7,500
Total 6,00,000 Total 6,00,000
Working Note: Profit up to date of death
Average Profit = ₹90,000
Period (April 1 to June 30) = 3 months.
Suresh's Share = 1/3 (Equal partners).
Profit = 90,000 × (3/12) × (1/3) = ₹7,500.

OR - Q. 5. Analysis of Financial Statement (AOFS)

Vertical Income Statement based on the provided Trading and Profit & Loss Account.

Vertical Income Statement
for the year ended 31st March, 2020

Sr. No. Particulars Amount (₹) Amount (₹)
1. Sales 6,00,000
2. Less: Cost of Goods Sold
    Opening Stock 50,000
    Add: Purchases 4,50,000
    Add: Carriage 20,000
    Add: Direct expenses 30,000
    Add: Wages 50,000
6,00,000
    Less: Closing Stock (1,50,000) (4,50,000)
3. Gross Profit 1,50,000
4. Less: Operating Expenses
    Office Expenses 62,500
    Finance Expenses 15,000
    Selling Expenses 50,000
5. Total Operating Expenses (1,27,500)
6. Net Profit 22,500

Q. 6. Not for Profit Concern

Dr. Anish Korgaonkar (Started practice on 1st April 2019)

Income and Expenditure Account
for the year ended 31st March 2020

Dr.Cr.
Expenditure Amt (₹) Amt (₹) Income Amt (₹) Amt (₹)
To Drugs
Less: Closing Stock
14,000
(2,000)
12,000 By Visit Fees
Add: Outstanding
20,000
4,000
24,000
To Salaries
Add: Outstanding
24,000
2,000
26,000 By Receipts from Dispensary
Add: Outstanding
60,000
1,000
61,000
To Rent
Add: Outstanding
12,000
1,000
13,000 By Sundry Receipts 10,000
To Conveyance (60%) 4,800
To Stationery 1,000
To Electrical Charges 10,000
To Journals 1,000
To Depreciation:
Furniture (8% on 16k)
Equipment (Given)

1,280
1,000
2,280
To Surplus (Excess of Income over Exp) 24,920
Total 95,000 Total 95,000

Balance Sheet as on 31st March 2020

Liabilities Amt (₹) Amt (₹) Assets Amt (₹) Amt (₹)
Capital Fund (Cash intro)
Add: Surplus
Less: Drawings (30k + 3.2k conv)
50,000
24,920
(33,200)
41,720 Furniture
Less: Depreciation
16,000
(1,280)
14,720
Outstanding Expenses:
Rent
Salaries

1,000
2,000
3,000 Equipment
Less: Depreciation
20,000
(1,000)
19,000
Stock of Drugs 2,000
Outstanding Income:
Visit Fees
Dispensary

4,000
1,000
5,000
Cash Balance 4,000
Total 44,720 Total 44,720
Note on Drawings: Cash Drawings ₹30,000 + 40% of Conveyance for domestic use (40% of 8,000 = ₹3,200). Total Drawings = ₹33,200.

Q. 7. Partnership Final Accounts

Mama and Kaka (Profit sharing equal)

Profit and Loss Account
for the year ended 31st March 2019

Dr.Cr.
Particulars Amt (₹) Amt (₹) Particulars Amt (₹) Amt (₹)
To Insurance
Less: Prepaid
30,000
(7,500)
22,500 By Gross Profit b/d 69,000
To Salaries 10,000 By Interest Received 3,000
To Export Duty 5,000
To Interest on Loan
Add: Outstanding
2,000
1,000
3,000
To Bad Debts (New)
Add: RDD (New 5%)
2,000
2,500
4,500
To Depreciation:
Land & Building (Note 1)
Furniture (5% on 80k)

9,000
4,000
13,000
To Net Profit t/f to Capital:
Mama (1/2)
Kaka (1/2)

7,000
7,000
14,000
Total 72,000 Total 72,000

Balance Sheet as on 31st March 2019

Liabilities Amt (₹) Amt (₹) Assets Amt (₹) Amt (₹)
Capital Accounts:
Mama (1L + 7k NP)
Kaka (1L + 7k NP)

1,07,000
1,07,000
2,14,000 Land and Building
Less: Depreciation
1,00,000
(9,000)
91,000
10% Bank Loan
Add: Outstanding Interest
60,000
1,000
61,000 Furniture
Less: Depreciation
80,000
(4,000)
76,000
Bills Payable 16,000 Debtors
Less: Bad Debts
Less: RDD (5%)
52,000
(2,000)
(2,500)
47,500
Prepaid Insurance 7,500
Closing Stock 69,000
Total 2,91,000 Total 2,91,000
Working Notes:
1. Depreciation on Land & Building:
Opening Balance: ₹60,000 (1,00,000 Total - 40,000 Addition).
Depreciation on ₹60,000 for 1 year @ 10% = ₹6,000.
Depreciation on Addition ₹40,000 for 9 months (July to March) @ 10% = ₹3,000.
Total Depreciation = ₹9,000.

2. RDD Calculation:
Debtors: ₹52,000
Less: Bad Debts (New): ₹2,000
Balance for RDD: ₹50,000
RDD @ 5% on ₹50,000 = ₹2,500.
Name Page No. 1 Name Page No. 2 Name Page No. 3 Name Page No. 4 Name Page No. 5 Name Page No. 6 Name Page No. 7 Name Page No. 8 Name Page No. 9 Name Page No. 10 Name Page No. 11